BIM 360:协作、数据管理和BIM

不难理解BIM在建筑规划和管理中扮演着越来越重要的角色。一个智能的基于模型的流程，帮助您有洞察力地创建和管理构建和基础设施项目， BIM提供更快，更多可持续发展的以及对环境影响更小的经济解决方案。BIM有助于提高项目结果的可预测性，使您能够在项目开始施工前进行数字化探索。信息丰富的模型使其更容易更早、更准确地完成关键任务，从解决潜在冲突和排序建设阶段，到计算材料起飞。

协作和数据管理的挑战

支持BIM过程的数字工具现在正在推动创建更多的数据，今天的项目团队可以比以往任何时候都更加分散。为了让建筑项目保持正轨，并从BIM工作流中获得最大收益，您需要更有效地管理所有类型的项目信息，并将这些信息作为多学科协作的基础。

特殊的协作和数据管理过程(如文件命名方案)、VPN(虚拟专用网络)和FTP(文件传输协议)不能扩展到满足当今bim驱动的建设项目的需求。这些过程通常会导致误解、错误和延迟——这些问题最终会使项目偏离轨道。建筑、工程和建筑(AEC)行业的其他商业数据管理和协作解决方案也没有达到目标。这些大型、复杂的数据管理解决方案通常需要花费大量的时间和金钱来实现。它们不仅复杂且难以支持，而且无法考虑到当今AEC行业中常见的第三方项目团队成员。

解决老问题的新方法

为了帮助应对行业迫切的协作和数据管理挑战，需要一种新的、创新的方法。这种方法需要向办公室或现场的多学科团队交付完整、准确和数字的设计和施工项目视图。

这种方法将有助于推动:

提高项目质量和成果的决策。当人们在正确的时间获得正确的信息时，他们做出的决策有助于防止代价高昂的更改订单，并将信息请求(rfi)、错误和返工最小化。

洞察力和可预见性使及时、有利可图的交付成为可能。早期基于模型的施工规划协作意味着每个人——从施工经理到分包商——都可以在施工开始之前更全面地理解项目。

提高了操作的可靠性和效率。更好的数据管理有助于使用最新信息指导施工，帮助提高整个施工过程的效率，并使向业主交付一个完整的项目模型以供运营使用成为可能。

在Autodesk，我们将这种新方法称为BIM 360——一个完整、准确、数字化的AEC项目视图，可以从任何需要的地方访问项目生命周期中的信息:办公室、网络或现场。

为了说明BIM 360方法的价值，想象一个复杂的医院项目或联合运输项目这里有几十个设计模型，数千个单独的图纸，以及大量的其他项目数据。这样的项目通常需要来自多个公司的专家投入。参与此类项目的多学科团队需要密切合作，而不覆盖彼此的工作，同时保持对项目信息的最新版本的信心。一旦项目从设计和施工前进入施工阶段，就会有更多的各方参与，包括分包商、制造商和各种检查人员——所有这些人都需要能够协调任务并解决任何出现的问题。为了成功地执行，参与的公司需要能够整合施工流程;管理和聚合模型;管理项目文档;并更有效地合作。让我们仔细看看实施BIM 360方法和实现这些目标需要什么。

与构建工作流的集成

建筑公司需要快速采用集中式数据管理，以一种容易集成到当前BIM工作流程的方式。大多数公司没有足够的资源来投资6个月或更长时间来实现数据管理解决方案。不得不重新设计涉及第三方的工作流程，如建筑师、工程师和分包商，将被证明更加不切实际。

在寻找更好的数据管理方法时，我们建议寻求一种能够提供快速部署和直观集成到当前BIM工作流程的解决方案。从远程站点直接访问模型和项目文档，以及对几乎所有常用的设计和建模应用程序的支持，是另一个基本要素。拥有分散项目团队的公司也应该寻找一种使用云计算进行安全外部信息交换和移动访问的解决方案。

模型管理

复杂的建筑项目需要数十名专业人员的投入，包括工程师、建筑师、成本估算师和分包商。每个项目参与者都贡献了来自各种创作工具的特定于规程的模型来驱动项目。在BIM 360环境中，单个实时模型自动协调多学科团队提供的模型。这使项目中的每个人都可以访问最新的信息，从而实现更快、更有效的协作。

项目文档管理

虽然数字模型对BIM过程至关重要，但建筑项目会生成大量的2D文件，包括合同、交付物、电子表格、投标文件、照片、电子邮件、rfi等。建筑行业需要的是一个bim驱动的解决方案，以帮助管理文档，就像管理建筑模型一样灵活。有效的项目文档管理鼓励首选的版本控制过程，并建立基于权限的文档访问。团队成员可以很容易地找到他们需要的信息，而管理人员则可以看到并控制项目细节。

聚合

协调构建和执行冲突检测需要将所有设计信息汇集在一起的能力，无论是否作为模型交付。将所有的设计细节，甚至是2D图纸，整合到一个3D模型中是非常重要的。聚合使得在施工前很好地发现和处理干扰变得更容易。

在大型项目中，防止结构元素和电气系统之间的干扰是一个典型的挑战。通过结合结构和电气工程师提供的设计，很容易与工程师虚拟地遍历一个项目模型，在飞行中解决冲突。通过聚合，可以在早期识别问题，这有助于防止经常伴随rfi的时间和金钱消耗。

团队协作

敏捷项目执行需要知情的、跨规程的、跨涉众的沟通。每个建筑公司都需要一个以项目为中心的交流论坛。利用互联网和社交媒体，一个有效的协作解决方案将保持项目团队彼此之间的联系，他们的日程安排，以及所有其他项目细节——帮助积极管理状态和组织协作，快速解决问题，保持项目按计划进行。

跟上BIM

存在过度复杂的解决方案和临时流程的替代方案。寻找和实施数据管理和协作解决方案，帮助充分实现BIM过程的好处，如我们对BIM 360环境的愿景，将帮助今天的建筑公司保持竞争的领先地位。

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