IPD与Autodesk

我们经常听到的预言，在不久的将来会看到更频繁的恶劣天气事件。科学家们识别似乎成熟地震和海啸，以及气候学家希望像桑迪飓风superstorms随着规律地发生地质更多的区域。被广泛问的问题是如何在城市必然，这些事件的脸变得更加有弹性？AEC专业人士并不经常被归类与应急管理人员，但在这种情况下，在应急准备方面的思维在设计结构可以显着改善预后。

与此同时，边界整个AEC行业的细分模糊。综合项目交付（IPD）已取得进展，作为业主，建筑师，工程师和承包商的方式共享项目的风险和回报。IPD是记入与各方提供激励工作，为项目的共同利益。

据菲尔·伯恩斯坦，副总裁，战略与关系欧特克，这两种趋势互相补充。伯恩斯坦指出，盛行了这么长时间在AEC行业价低者得的心态，不利于生产了为灵活性和即兴优化结构 - 可以提高从灾难中恢复两个特点。由于环境灾害风险强加新的水平，设计师和建设者如何管理风险是至关重要的。

“看看设计师是如何补偿，”伯恩斯坦说。“A 2012 AIA费分析表明，67％为上的固定费用变化。这鼓励他们花很少的时间[成果和建筑性能] ...这是一个价值问题。为什么值不相关的财务回报？”

一个更好的系统，伯恩斯坦认为，将奖励共享风险，从而奖励的弹性策略的创建。为了将工作的重点从贸易保护主义的战术和对绩效目标转移开，几件事情需要发生。

“首先，”伯恩斯坦说，“我们需要有关于生产力存在的对话。我们制作的环保产品“。在专业人士的他们的基本社会角色会走很长的路要走，帮助他们感知换挡修改他们的工作流程。

“其次，”继续伯恩斯坦，“我们需要利用信息技术创造一定的透明度，使定性断言的能力;第三，使用的技术。”

软件应用程序允许广泛的建筑模拟可以指示如何当暴露在恶劣天气的势力建筑将执行和实际施工开始之前，可以长期进行这种分析。这些模型应该用于明确性能预测 - 和分摊风险管理同样明显。使用协作软件还增加了问责制和透明度在整个设计和施工过程。这些详细的过程可以被利用来提高最终的项目成果。

从从风险和责任被庇护的更舒服的姿势来了，那是什么设计和施工的专业人士将朝采取什么似乎是压倒性数量的因素更多的责任移动的可能性？在某种程度上，它是主动管理和分配这些责任的问题。

保罗说沙利文，高级公关经理在欧特克，“这是一个建设婚前协议！”

一旦设计师的作用，在项目的最终成果，特别是如果他们回报承担该角色方面是公认的，伯恩斯坦说，“他们会加强。”