抗震加固经验教训：合同和规划

与工作时间的限制处理

工作时间的限制是没有任何建设项目不常见，最专业施工看清楚此条款的合同或规格非常谨慎。管理和调度需要认识到，夜班工人的生产率大约白班工人的75％。工作倦怠晚或延长时间的时候，但我们没有，因为我们的合同限制，被迫间歇性的工作来解决这个问题也成为一个问题。我的团队也必须解决产量下降，同时不增加人力成本。我们可以通过让业主，让我们来一个小时就来保存我们的安全会议，并建立我们的设备来提高我们的生产。我们精心构筑我们的要求，使我们的生产工作仅限于在合同工作时间的限制。这使我们能够前后合同下班后工作一小时。这似乎是一个微不足道的增长，但两个小时的额外焊接时间意味着工作点在10天，而不是12时完成每个工作点差这两天的时间影响分析评价，差异导致更多两个多月保存的项目时间。为了抵消加班的费用，一天的最后一小时由消防值班船员，其中有监控的工作领域，以确保他们平安无只收了。

这是所有在详细信息

放置在合同的限制的负担是很难管理，但可以预见的。通过放置在设计图纸缺乏细节的负担，然而，不是作为可预测。在设计图纸中的一个细节，没有一个维度产生了，这不是解决了一年多后，它最初被解决，并导致20个独立更改订单的问题。在这一年之久的谈判中，我们进行了$ 400,000的劳动力和材料成本。这种单一的纠纷需要四个单独的公告，为挖掘和加强现有刚性连接的16个独立的WPSS。由于微不足道的，因为它看起来的1/8英寸对这个细节的差异意味着$ 250,000对面的建筑物货币差异。这种差异也意味着两小时每个连接上的额外工作。

管理预期

另一个不可预知，但可以预防的负担，往往是由总承包商造成的。这不是一个热门的话题，但在这个工作总承包商可能减少，我们通过管理客户端从出价奖的期望与租户遇到的问题。虽然这是很难做到的，总承包商需要管理客户的期望，而不是用毫无根据的指控同意。与国家工作人员或者其他机构的工作人员谁可能反对自然的破坏，一个建设项目带来的任何区域时，这是非常困难。总承包商应该将一个长期项目的过程中出现，并应建立适用于建筑工人和住户双方的规则不可避免文化冲突做准备的客户。虽然住户规则可能是在项目开始时的强买强卖，防止租户扰乱了建筑工人的规则将提升安全性，健康和双方的工作效率。正如总承包商需要管理客户的期望，分包商需要管理的总承包商的期望。我看到的差异，这可能使第一手资料，同时在这个项目上。一些分包商在项目开始时非常给人和欺负，与违约金的威胁，一般很少尊严各地订购。其他分包商非常严格的遵守合同，我相信总承包商代表认为他们很难与工作。 This second group of subcontractors experienced a substantially better relationship toward the end of the job.