成本控制和生产率

虽然这可能是一种理想的情况，但总承包商应努力做到这一点，以便跟上最佳做法的步伐。只要在项目的日常工作中增加有效的会议，就可以获得更高的生产力水平。然而，生产率真正显著的提高不仅需要质量上的改进，还需要数量上的改进。商业建筑商再也不能依靠实地经验或“感觉”来验证项目是否正在走向成功。业主、A/E团队、总承包商和顾问必须开始在其组织内建立衡量生产力的指标。他们的生存可能有赖于此。

过去20年，美国建筑业的生产率急剧下降。美国劳工统计局（U.S.Bureau of Labor Statistics）表示，建筑市场份额已使生产率水平降至每年0.8%的提高水平。其他细分市场，如公用事业，生产率每年增长5%。这似乎不是一个新的趋势——研究表明，建筑业几十年来一直在担心这种下降（见国家经济研究局的白皮书“为什么建筑业的生产率在下降”然而，尽管这一趋势可能并不新鲜，但解决这一问题的技术和资源却是如此。以下是三种简单但不容易的定量和定性方法，任何公司都可以通过这些方法来探索和克服生产率低下的问题。

建筑信息模型

根据a麦格劳-希尔建筑2009年智能市场报告，56%的建筑公司现在使用BIM。这项技术并没有消失，三维建模现在正朝着4D（时间）和5D（成本）的方向发展。如果你的公司不使用Revit公司,特卡拉,维柯,建筑师，或宾利，你冒着失去生产力和利润的风险。

项目控制部

每家公司不仅应指定一个项目团队的成员来管理工作成本，还应创建一个专门负责过程控制的内部部门。合同管理、文件结构、预算分析、应付账款/应收账款开票时间——这些指标必须在所有项目中确定、监控和实施，以确定公司的财务和生产优势和劣势。

最佳做法和经验教训会议

一次又一次，单个项目将清楚地说明有助于项目成功的生产措施，但在项目完成时却失去了这些过程。因此，在每项工作或关键里程碑结束时，每个项目团队都必须有最佳实践和经验教训会议。成功和失败应记录在案，审查，并在公司一级分发。从那里，新的项目团队可以在遇到类似问题之前审查解决方案。

这只是一个小样本的方法，个别公司可以开始解决生产力的问题。最重要的是，今天任何一家公司都可以朝着提高生产率迈出第一步，也是最好的一步：开始谈论它。